IDA殿堂

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  • 史军-奔跑

    在行业扎根经营24年、连续6年达成 IDA 百人团队的团队长史军,
    结合了自己十多年的团队管理经验,总结出一套从增员选材、培训辅导、百万FYC营业组日常管理等等的经营之道,
    手把手教你打造一支高绩效,高素质,高产能的队伍!

    • 成为优秀团队长的3大秘诀
    • 把握增员面谈10大关键
    • 经营优秀准增员的16个方法
    • 岗前要进行读人的9步曲
    • 达成百万FYC营业组的4秘钥
    • 营业组“二早”经营6要点
     
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    MYR 50

  • 叶舜仁——团队共荣共赢的领导哲学

    团队共荣共赢的领导哲学
    让人才源头、组织系统、价值观建立发挥多乘效应的举措与练习

    保险,这份有意义的事业使我们每天都充满动力。因为我们知道,今天所做的事情,不管有多么微小,都可能会改变另一个人的一生。

    以团队的愿景、使命、核心价值为根基,加乘领导人共荣共赢的领导哲学,让人才源头、组织管理与培训、价值观等不断植入,打造出新加坡第一支IDA百人团队, 友邦财务顾问狮城AAG团队

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    MYR 50

  • 定联 - 获客力、留客力、养客力

    定联-获客力、留客力、养客力
    Step By Step接触客户有策略,高效成交的关係培养法

    保险业只适合业务高手吗?平凡人做保险可以丰盛吗?
    每一位保险从业人员都想――
    月月有人问保险,季季有人跟我做保险。

    定联,顾名思义,「不只要联络,还要定期联络」,
    如何藉由系统的力量将「定联」变成固定的工作模式?
    让联络不会是一时心血来潮,而是能够持续发挥力量的做法!

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    MYR 50

  • 实战(简体版)

    领导人心中要有蓝图,蓝图是一个通讯处的灵魂,
    透过领导人,引领团队伙伴也看见愿景、未来与希望。
    「优良文化」是成员之间的默契,也是团队的行为准则。
    愿景、信念、目标、价值观、态度与行为,
    主宰着整个通讯处的战略、策略、目标、运作方向及作法。
    组织管理╳领导统御策略地图,
    协助团队做好定位,抓准方向,
    在改变的浪潮中,站稳脚步。

    一套五本

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    MYR 200

  • 制胜

    制胜

    龙子明谈20年寿险经营之道

               时常有人问我:“您为什么能够创造这样的成绩?” “您在经营管理之中有什么秘诀?” 

               其实保险业是为人服务、也是靠人来做的行业, 因此 “以人为本,有容乃大” 是我一直秉承的信念和做事的原则,也可以说是成功的最重要的“秘诀”。 

              具体而言,我做了两件事情:首先是建立一个良好的组织系统。在这个过程中, 我一是靠建立良好的规章制度;而是“全民皆兵”, 充分调动每一个人的积极性、发挥每个人的作用,向着同一个人目标奋斗。 

             其次,所谓“行业好,大家好;大家好,行业更好”, 因此,我想方设法让大家都好。我日常最主要的工作,就是创造醉倒的环境、提供最大的空间,让大家分享经验,团结协作, 把每个人的能力都发挥到最佳水平。 

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    MYR 32

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