您的购物车内没有物品。
实战（简体版）
领导人心中要有蓝图，蓝图是一个通讯处的灵魂，
透过领导人，引领团队伙伴也看见愿景、未来与希望。
「优良文化」是成员之间的默契，也是团队的行为准则。
愿景、信念、目标、价值观、态度与行为，
主宰着整个通讯处的战略、策略、目标、运作方向及作法。
组织管理╳领导统御策略地图，
协助团队做好定位，抓准方向，
在改变的浪潮中，站稳脚步。
一套五本
可用性： 现货
MYR 200
产品介绍
详情
《实修——组织开展的核心╳管理系统建构》
愿景、信念、目标和价值观，是卓越团队的大脑，也可称为「管理系统」，
确认好团队的定位，也抓准了前进方向。
《实训——增员系统╳培养伯乐，寻找千里马》
增员要「发现需求」，同时「扩大需求」，以缘故增员为基底，建构出强大的增员系统基础，
蜕变为陌生增员也能上手的「强大增员系统」。
《实做——组织经营╳团队销售、训练与辅导系统攻略》
有了组织管理系统的建构，销售与训练系统才有支撑依据，植入观念、论述施展均有灵魂。
《实践——团队高定着率╳主管修炼、卓越习惯、团队素养》
做组织发展可以用「浴缸」来形容（浴缸理论），若想要把到浴缸（团队）的水注满（发展），则必须先堵住排水孔（定着）。拚组织发展要先拚定着率。
《实务——团队成长历程╳体验深化内化、阿波罗计划、变革管理策略》
构建太阳团队组织管理系统，10年内达2,000人庞大组织，实行之体验→深化→内化、阿波罗计划、变革管理策略之历程。
作者简介
陈国政
现任富邦人寿北11区部部长，领导统御获奖无数，荣获国际龙奖IDA优秀主管白金奖。勇夺2013年富邦人寿近240个通讯处组最佳通讯处；仅花10个月分设3个子服务处，创下单一通讯处最短时间分设纪录。
为富邦人寿新制设立第1位升任业务总监，2017年5月分设第5个子服务处，预计2017年10月〜2018年6月直辖、全辖，分设第6〜10个子服务处。
2011〜2016年任职富邦人寿总公司未来通讯处养成班、教练、副总教练、总教练；2012〜2013年任职富邦总公司现任通讯处处经理将官班教练。
2018年1月出版套书《实战——寿险经营组织管理╳领导统御策略地图》共5本，解析团队5大管理系统与高定着率的关键。
额外信息
额外信息
| 作者 | 陈国政 |
|---|---|
| 譯者 | 陈国政 |
| 出版社 | 保险行销集团 |
| 出版日期 | 2019年4月11日 |
| 銷售單位 | 一套五本 |