人性经营──国际龙奖IDA终身会员

任何团队都是人构成的，你是不是忽略了人性的力量？

建立团队文化，让团队成员自愿朝着共同的方向前进
爱之适足以害之，不能只因为一时的心软就放宽标准
比起单纯提出要求，不如让团队成员主动去追求目标

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为什么你会做业务，也能增员，却做不了大团队长？

团队从无到有，考验的是一个人的增员、辅导、做业务等单线条能力，团队由小到大却需要统一的规则、思维和文化来运行，考验的是团队长的综合素养。

本书阐述了宋明华在团队做大做强过程中如何既坚守底线和原则，又合理掌握人性、恰当处理人事的经营哲学。

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