实战(简体版)

领导人心中要有蓝图,蓝图是一个通讯处的灵魂,
透过领导人,引领团队伙伴也看见愿景、未来与希望。
「优良文化」是成员之间的默契,也是团队的行为准则。
愿景、信念、目标、价值观、态度与行为,
主宰着整个通讯处的战略、策略、目标、运作方向及作法。
组织管理╳领导统御策略地图,
协助团队做好定位,抓准方向,
在改变的浪潮中,站稳脚步。


一套五本

可用性: 现货

MYR 200
产品介绍
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实修——组织开展的核心╳管理系统建构
    愿景、信念、目标和价值观,是卓越团队的大脑,也可称为「管理系统」,
    确认好团队的定位,也抓准了前进方向。

实训——增员系统╳培养伯乐,寻找千里马
   增员要「发现需求」,同时「扩大需求」,以缘故增员为基底,建构出强大的增员系统基础,
   蜕变为陌生增员也能上手的「强大增员系统」。

实做——组织经营╳团队销售、训练与辅导系统攻略
    有了组织管理系统的建构,销售与训练系统才有支撑依据,植入观念、论述施展均有灵魂。

实践——团队高定着率╳主管修炼、卓越习惯、团队素养
    做组织发展可以用「浴缸」来形容(浴缸理论),若想要把到浴缸(团队)的水注满(发展),则必须先堵住排水孔(定着)。拚组织发展要先拚定着率。

实务——团队成长历程╳体验深化内化、阿波罗计划、变革管理策略
    构建太阳团队组织管理系统,10年内达2,000人庞大组织,实行之体验→深化→内化、阿波罗计划、变革管理策略之历程。


作者简介

陈国政

现任富邦人寿北11区部部长,领导统御获奖无数,荣获国际龙奖IDA优秀主管白金奖。勇夺2013年富邦人寿近240个通讯处组最佳通讯处;仅花10个月分设3个子服务处,创下单一通讯处最短时间分设纪录。

为富邦人寿新制设立第1位升任业务总监,2017年5月分设第5个子服务处,预计2017年10月〜2018年6月直辖、全辖,分设第6〜10个子服务处。

2011〜2016年任职富邦人寿总公司未来通讯处养成班、教练、副总教练、总教练;2012〜2013年任职富邦总公司现任通讯处处经理将官班教练。

2018年1月出版套书《实战——寿险经营组织管理╳领导统御策略地图》共5本,解析团队5大管理系统与高定着率的关键。

额外信息
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作者 陈国政
譯者 陈国政
出版社 保险行销集团
出版日期 2019年4月11日
銷售單位 一套五本