经营管理

项目 11 到 15 共 17个

每页

页面:
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  • 制胜

    制胜

    龙子明谈20年寿险经营之道

               时常有人问我:“您为什么能够创造这样的成绩?” “您在经营管理之中有什么秘诀?” 

               其实保险业是为人服务、也是靠人来做的行业, 因此 “以人为本,有容乃大” 是我一直秉承的信念和做事的原则,也可以说是成功的最重要的“秘诀”。 

              具体而言,我做了两件事情:首先是建立一个良好的组织系统。在这个过程中, 我一是靠建立良好的规章制度;而是“全民皆兵”, 充分调动每一个人的积极性、发挥每个人的作用,向着同一个人目标奋斗。 

             其次,所谓“行业好,大家好;大家好,行业更好”, 因此,我想方设法让大家都好。我日常最主要的工作,就是创造醉倒的环境、提供最大的空间,让大家分享经验,团结协作, 把每个人的能力都发挥到最佳水平。 

    了解更多
    MYR 32

  • 守正出奇

    守正出奇

    龙之家族成功经营45策

                  一个大型团队, 就像一片原始森林,成员就是森林中的不同生物,有的是参天大树,有些的是小花小草。。。 。。。共同组合出美丽丰富有生机盎然的森林。而主管的责任就是提供阳光、空气、水分,创造一个良好的生长环境,让每位同时都有空间与机会发挥自己的专长与能力, 在团队中找到自己的价值与快乐, 制裁是团队的成功。 

                   作为团队主管, 我要做的就是努力想办法让每一位同时都能在龙之家族找到适合自己成长的土壤。因此龙之家族不断推出很多系统与活动, 无非就是为了两件事;一是让大家赚到钱, 二是让加大开心快乐, 如此才能让龙之家族这片森林枝繁叶茂, 生生不息。 ---龙子明

    了解更多
    MYR 41

  • 实战(简体版)

    领导人心中要有蓝图,蓝图是一个通讯处的灵魂,
    透过领导人,引领团队伙伴也看见愿景、未来与希望。
    「优良文化」是成员之间的默契,也是团队的行为准则。
    愿景、信念、目标、价值观、态度与行为,
    主宰着整个通讯处的战略、策略、目标、运作方向及作法。
    组织管理╳领导统御策略地图,
    协助团队做好定位,抓准方向,
    在改变的浪潮中,站稳脚步。

    一套五本

    了解更多
    MYR 200

  • MYR 34

  • 好主管学习来的

    从一个人的单打独斗到领导数百人的大团队,别说不可能发生在你身上,本书提供小型单位、中型单位到大型单位的管理方法,一步一步教你如何学习当个好主管,不论是新人或已是主管的您,都可学习「迈向成功的组织之路」! 了解更多
    MYR 42

项目 11 到 15 共 17个

每页

页面:
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4