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Advisers356期《我为什么做保险？》
面对国家政策的调整，以及未来保险业发展趋势，高专业、高效率、专职从业、
俨然是人才增员的必然条件，因此增员高素质然采，将是团队未来必要的增员策略之一。
透过解析4大类高素质人才，
瞭他们的优势与专业因素，掌握高素质人才的专业时机。
※ 订购注意事项： 请于备注栏注明欲订购之起始期数，如无特别标注， 当月25日后订购则以下一期为起始订购期数。【仅限马来西亚地区购买，新加坡、其他东南亚客户请洽：+6012 - 3449141 （王小姐）】
可用性： 缺货
MYR 400
产品介绍
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掌握人才转业关键，提升团队竞争力
解析4大类高素质人才
自马来西亚国家银行推行全民保险新框架概念，团队发展朝向专业化发展趋势。
选择增员高素质人才，可为团队策略性发展，提高团队未来发展的竞争力。透过解析4大类高素质人才， 做为团队或主管未来增员规划的参考。
自马来西亚国家银行推行全民保险新框架概念，其中二○一八年正式实行平衡记分卡，正在逐步推动行销通路迈向专业化发展趋势，间接帮助提高全职人员的比例。因此保险团队必须改变过去大量或快速增员且缺乏选才的模式；转而增员高素质人才， 是提升团队竞争力的方法之一。
但想要增员高素质人才，必须瞭解团队本身的特点，条件与资源，同时掌握准增员对象的优势，及其转业的疑虑，才能说服他们加入保险业，并且培养他们为团队发展的生力军。
额外信息
额外信息
| 作者 | 國際編輯部 |
|---|---|
| 譯者 | -- |
| 出版社 | 保險行銷雜誌社 |
| 出版日期 | 2018年12月1日 |
| 銷售單位 | 一年期新訂戶｜二年期新訂戶 |